3月10日，華為一則長達6500字的內部通報引發震動：72名正式員工及19名非雇員因招聘舞弊、出賣信息資產被嚴懲。這份措辭嚴厲的通報引發內外關注，在華為“心聲社區”登上熱搜第一。此次華為內部反腐通報，也引發起公眾對科技巨頭企業內部腐敗問題的關注。

《科創板日報》注意到，華為內部反腐并非孤例，近年來騰訊、字節跳動、網易等頭部企業頻頻自揭“家丑”。2024年騰訊發布的反舞弊通報顯示，全年查處案件百余起，超百人被解聘，其中20余人涉嫌犯罪被移送司法。同年，網易游戲營銷線多名高管因涉嫌20億元貪腐案被調查，震動游戲行業。更早之前，美團、抖音等平臺企業也多次公開內部腐敗案例，涉及職務侵占、商業賄賂、數據倒賣等行為。

在這些案例中，腐敗形式呈現“技術化”特征：華為OD招聘舞弊形成替考產業鏈，騰訊員工通過虛擬交易套取平臺補貼，字節跳動員工利用算法權限篡改流量分發數據。當科技企業的核心資源——人才、數據、流量成為尋租工具，反腐已不僅是道德問題，更關乎企業核心競爭力。

企業內部腐敗的發生，往往是相伴于其規模與行業的高速增長。其一，華為、騰訊、字節跳動等營收規模動輒都在千億與萬億量級，企業運營中龐大的資金流使監管難度倍增。其二，?某些企業部門職權集中易誘發權力尋租?，如華為OD招聘權限下放至部門，導致產品線負責人既當裁判員又當運動員；網易游戲營銷部門掌握巨額預算分配權，為利益輸送提供空間。其三，?一些企業內控體系建設，滯后于組織與人員的大規模擴張。

更深層原因在于，正如有學者所指出，這些科技巨頭長期奉行“效率優先”文化，為追求快速增長，往往賦予業務部門高度自主權。這種管理模式在激發創新活力的同時，也容易為某些部分的權力濫用和內部腐敗埋下伏筆。

應該看到，面對內部腐敗，各大企業紛紛出招。騰訊設立專門的反舞弊調查部，對違規行為 “零容忍”；字節跳動通過加強內部審計、完善舉報機制等方式，加大反腐力度；華為此次對涉事人員予以開除、要求退回非法獲利等處罰，都彰顯了整治腐敗的決心。

對于這些企業而言，反腐不應只是一次 “亡羊補牢” 的行動，更應該是持續 “刮骨療毒”的自我革新。在當下，中國眾多科技企業處于“青春期”走向“成熟期”階段，創新與合規并重，是我們可持續發展的必由之路。

任正非曾說：“堡壘最容易從內部攻破。”我們的企業發展，需在三個維度持續發力：完善第三方審計機制，防止內部監督失效；建立“吹哨人”保護制度，鼓勵員工參與反腐；推動行業聯防聯控，如建立跨企業誠信數據庫等。唯有將反腐納入系統化治理框架，才能讓技術創新真正服務于企業的長期價值。

總而言之，面對不時曝光的內部腐敗事件，企業必須具備刮骨療毒的決心與行動，從內部制度建設與現代公司治理上進行預防與根除。期待華為掀起的這場大廠反腐風暴，能夠催生中國科技企業的新治理范式——既要有技術創新的銳度，更需制度建設的厚度。唯有如此，方能在筑牢企業的發展根基，行穩致遠。

來源： 財聯社