2000萬元訂單！

 

盛夏時節(jié)，十堰市茅箭區(qū)東城工業(yè)園內(nèi)傳出喜訊——

 

華昌達智能裝備集團股份有限公司（以下簡稱“華昌達”）簽約比亞迪，訂單達2000萬元，正式成為新能源汽車賽道內(nèi)的一支生力軍。

 

對于“車城”十堰來說，這是一件地方產(chǎn)業(yè)升級、新舊動能轉(zhuǎn)換之中的大事，也標(biāo)志著曾被譽為“十堰第一股”的上市公司華昌達涅槃重生，再立潮頭。

 

“若不是兩年前那次破產(chǎn)重整，華昌達可能早已被債務(wù)徹底拖垮，退市、消亡是必然的結(jié)局。”

 

7月12日，在華昌達副總裁易繼強的感慨中，那次府院聯(lián)動，創(chuàng)新使用“預(yù)重整”模式，以32天時間幫助企業(yè)擺脫近20億元債務(wù)糾紛，完成與“死神”賽跑的“史上最快”破產(chǎn)重整案逐漸浮出水面。

 

深陷債務(wù)：“十堰第一股”命懸一線

 

時間拉回到2011年，那是屬于華昌達的榮耀時刻。

 

當(dāng)年12月14日晚間，深交所發(fā)布公告：華昌達（300278）將于12月16日在深交所上市，公司主營業(yè)務(wù)是智能型自動化裝備系統(tǒng)，包括總裝自動化生產(chǎn)線、焊裝自動化生產(chǎn)線、涂裝自動化生產(chǎn)線等的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。

 

依托于十堰市這張老牌汽車工業(yè)名片，打破當(dāng)?shù)厣鲜泄?/span>“零紀錄”的華昌達，一時間風(fēng)光無限，成為資本市場的寵兒。

 

回憶起那段激情燃燒的歲月，易繼強如數(shù)家珍。

 

他特別提到，2014年前后，當(dāng)“工業(yè)4.0”進入新時代等一系列國家層面政策紅利釋放之時，華昌達的股價一路高漲，并購企業(yè)、拿取標(biāo)的快馬加鞭，公司人員規(guī)模增長至近3000人，成為地方鼎鼎有名的龍頭企業(yè)。公司還設(shè)立了宏大的2025發(fā)展目標(biāo)，立志走向全球市場。

 

早年間的上市公司年報，見證了華昌達那段不凡的發(fā)展業(yè)績——

 

2015年，公司營收飆升至17.5億元，凈利潤首次突破億元大關(guān)；

 

2016年，公司創(chuàng)下最高凈利潤1.16億元；

 

2017年，營收達29.66億元，創(chuàng)歷史紀錄。

 

然而，正當(dāng)華昌達高歌猛進時，其創(chuàng)始人、原大股東顏某遭遇債務(wù)糾紛，公司因資金占用問題深陷泥潭——

 

2017年10月，顏某持有的華昌達股權(quán)首次遭法院凍結(jié)，不久后，其名下所有股權(quán)均遭凍結(jié)；

 

2018年3月，華昌達公告顯示，顏某及其妻子羅某共負債近30億元；

 

2019年，華昌達虧損15.36億元，遠超上市以來全部凈利潤之和；

 

“債務(wù)信息一公布，公司就遭遇信譽危機，很多投標(biāo)項目無法參與，原有的客戶也終止合作，業(yè)務(wù)大幅萎縮，人員大量流失。最艱難的時候，公司一度只剩下500人。”易繼強說，加之國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力、行業(yè)周期性波動，2020年華昌達繼續(xù)虧損5.85億元，公司股票也因?qū)徲媰糍Y產(chǎn)為負值，被實施“退市風(fēng)險警示”。

 

這意味著，“十堰第一股”已命懸一線。2021年若不出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，便會被宣告退市。

 

啟示

 

信用是企業(yè)的生命。企業(yè)要發(fā)展壯大，既要向外找市場，又要向內(nèi)嚴管理，守住信用這條生命線。

 

在這場無硝煙的“戰(zhàn)斗”中，涌現(xiàn)一批批徹夜奮戰(zhàn)的“逆行者”他們挺身而出、逆行而上，守護人民群眾的生命財產(chǎn)健康安全。洪水并沒有沖散人民群眾的心，反而讓他們更加團結(jié)起來，擰成一股繩戰(zhàn)勝“洪水之災(zāi)”

 

破產(chǎn)重整：“預(yù)重整”與“死神”賽跑

 

2021年，對于華昌達來說，是一段與“死神”賽跑的日子。

 

“十堰第一股”一旦隕落，對地方經(jīng)濟、營商環(huán)境產(chǎn)生的負面影響顯而易見。

 

雖然，十堰市2017年就成立了以發(fā)改、經(jīng)信、招商、科技等多部門組建的工作專班，不遺余力拯救華昌達，但均抵不過市場的殘酷。

 

嘗試引入其他投資方？但債權(quán)人眾多，訴求不一，眾口難調(diào)，新來的投資方紛紛望而卻步，無人愿當(dāng)“接盤俠”；

 

利用省級紓困資金解圍？但華昌達債務(wù)問題涉及資金近20億元，杯水車薪的援助無法從根源上解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。

 

正在眾人為華昌達瀕臨退市一籌莫展時，十堰中級人民法院（以下簡稱“十堰中院”）破產(chǎn)審判庭的介入，為挽救企業(yè)帶來一線希望。

 

2021年5月25日，十堰中院提出“破產(chǎn)重整”的思路。

 

“破產(chǎn)重整，并不是讓企業(yè)一破了之，而是根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》，利用司法途徑，將企業(yè)的債務(wù)危機剝離出來，立案處理，在不干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，幫企業(yè)解決債務(wù)糾紛，同時保護好所有債權(quán)人的合法權(quán)益。”十堰中院破產(chǎn)審判庭庭長熊品介紹，對于華昌達來說，這是一場擺脫困境的“無痛手術(shù)”，對于債權(quán)人來說，這是一次權(quán)益訴求的“集體兌現(xiàn)”。

 

然而，縱觀十堰市乃至湖北省，對一家上市公司破產(chǎn)重整，這條路并沒有先例——

 

從程序上看，華昌達雖符合重整條件，但重整受理需要獲得中國證監(jiān)會復(fù)函支持，并經(jīng)最高人民法院批復(fù)同意，原大股東資金占用問題尚待審查；

 

從時間上看，要讓華昌達趕在2021年12月31日退市期限之前完成破產(chǎn)重整，只剩下半年時間，清產(chǎn)核資、方案論證等工作時效堪憂；

 

從空間上看，華昌達債務(wù)糾紛涉及債權(quán)人眾多，遍布北京、武漢、杭州、寧波等地，協(xié)調(diào)告知組織召開債權(quán)人會議并達成統(tǒng)一方案，困難重重。

 

越是艱難之時，越顯擔(dān)當(dāng)作為。

 

十堰市政府協(xié)調(diào)十堰中院等相關(guān)單位，府院聯(lián)動推進華昌達破產(chǎn)重整各項工作。十堰中院創(chuàng)新采取“預(yù)重整”的方式，最大限度節(jié)約時間——

 

2021年6月24日，十堰中院作出《決定書》，為華昌達指定臨時管理人，指導(dǎo)監(jiān)督其在法定30天最短申報期限內(nèi)審核認定債權(quán)金額近20億元，并就預(yù)重整方案組織意向投資人、債權(quán)人、出資人等全方位、多輪次溝通論證，獲得各方初步認可與支持；

 

與此同時，十堰中院趕赴多地與違規(guī)擔(dān)保債權(quán)人協(xié)商談判，協(xié)調(diào)華昌達與最大債權(quán)人進行溝通，簽訂以重整受理為生效條件的《債務(wù)豁免協(xié)議》，掃除華昌達重整之路上的最大障礙；

 

當(dāng)年11月18日，經(jīng)最高法、省高院逐級批復(fù)，十堰中院作出《民事裁定書》，裁定受理華昌達重整。

 

32天后，憑借“預(yù)重整”打下的堅實基礎(chǔ)，華昌達第一次債權(quán)人會議及出資人組會議上，重整計劃草案以“債權(quán)人100%表決通過、出資人組高票表決通過”順利出爐。

 

至此，華昌達卸下了困擾多年的債務(wù)包袱，“十堰第一股”在瀕臨退市前重獲新生。

 

啟示

 

越是復(fù)雜局面，越是考驗智慧和擔(dān)當(dāng)。面對困境企業(yè)，除了一破了之，還有司法重整這條路。

 

涅槃重生：不負眾望迎來新氣象

 

“鉚足勁加油干，用營業(yè)增收、企業(yè)利稅來回饋各界的認可和幫助！”

 

2022年，當(dāng)新年的鐘聲響起，華昌達總裁陳澤向全體員工通報了重整成功的消息，不少人喜極而泣。

 

“從根本上解決了歷史債務(wù)，為公司注入了新的生機和活力。”回憶起當(dāng)時的情景，華昌達子公司迪邁威行政人事總監(jiān)劉燕青動情地說，公司破產(chǎn)重整，絕處逢生，讓大家看到了希望，充滿了干勁。

 

“公司活下來了，我們600多名員工的飯碗也保住了！”在華昌達工作了20年的老員工胡政激動地說，親身經(jīng)歷了公司走出危機的日子，深切感受到了各級部門的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和為民情懷。

 

歷經(jīng)坎坷、總結(jié)經(jīng)驗、重燃信心、再踏征程，重整后的華昌達，展現(xiàn)出全新的精氣神——

 

聚焦“精細化”管理，以“擰毛巾”的心態(tài)降本增效，絕不在同一個泥坑中摔倒兩次；

 

加快提升競爭力，投入研發(fā)經(jīng)費約3900萬元，同比增長35.99%，縮短研發(fā)成果上市時間，把耽誤的時間補回來；

 

扛起自立自強的責(zé)任，承攬客戶項目中最難啃的硬骨頭，一絲不茍及時交付，用實力證明華昌達不負眾望。

 

事實證明，涅槃重生的華昌達，沒有辜負腳下這片熱土。

 

破產(chǎn)重整為企業(yè)帶來的生機、注入的活力，很快轉(zhuǎn)變成發(fā)展成績。

 

昔日的100多家大中型供應(yīng)商再次牽手，訂單紛至沓來；集團納賢招才廣受追捧，一年間集團核心人員增加8%，達到1292人。

 

2022年底，華昌達發(fā)布了令人振奮的年報：公司營業(yè)收入35.83億元，同比增長66.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.06億元，同比增長209.67%。

 

今年3月，華昌達下屬子公司總裁，帶著子公司戰(zhàn)略分析成果齊聚總部，為未來五年定下戰(zhàn)略目標(biāo)——

 

圍繞重點戰(zhàn)略客戶開展深度合作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈智能化服務(wù)；積極探索優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶需求，獲取系列訂單、大額訂單；做大做強汽車領(lǐng)域、工程機械領(lǐng)域、新能源動力總成領(lǐng)域，收獲其他領(lǐng)域的細分市場份額。

 

據(jù)透露，今年上半年，華昌達已完成去年全年任務(wù)的80%。

 

啟示

 

法治是最好的營商環(huán)境。以市場化為導(dǎo)向、以法治化為保障，對符合產(chǎn)業(yè)政策、有市場前景的困難企業(yè)，運用司法重整方式幫助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次，改善公司治理，企業(yè)就能重獲新生。

 

來源：湖北日報