題記：2023年8月16日晚，中信出版集團、中信書院和北大國發院聯合主辦新書分享會。阿里巴巴原總裁兼首席運營官、《關乎天下：中小企業贏的秘訣》《關乎天下2：策略與領袖力的要訣》兩書作者關明生，北大國發院管理學教授、國發院BiMBA商學院副院長兼學術委員會副主任、新書《定力：變局時代管理的底層邏輯》作者宮玉振共同探討變局時代的戰略定力與領導力。本文根據宮玉振教授的主旨演講整理。

今天中小企業面臨的痛點很多、很大，有些中小企業家甚至因此陷入深深的焦慮。問題的解決除了要靠策略和領導力，我認為還有更宏觀的因素，即要重視我們所處的時代環境所帶來的挑戰。對此，不僅中小企業，幾乎所有企業都要高度重視。

大家常把當今這個時代叫做“變局時代”。我的《定力》這本書的副標題也是“變局時代管理的底層邏輯”。大變局到底意味著什么？在我看來，大變局最突出的特點就是動蕩和不確定性。我常常把過去幾十年我們企業面臨的戰略環境比作“爬山”；今天的戰略環境則更像是“沖浪”。

動蕩的環境和不確定性讓各類企業的管理者都面臨很多沖擊：

1.焦慮迷茫。一般而言，穩定可預期的環境是大家都希望看到的，動蕩和不確定性則可能帶來各種各樣的煩躁和焦慮。

2.急功近利。既然環境和未來都不確定，大家更傾向于抓住眼前的利益，不愿輕易地對未來進行長遠投入。

3.無力感。在隨波逐流后，面對依舊不確定的環境，很多人會生出一種強烈的無力感、迷茫感，甚至失去方向。在這種情況下，有些人干脆放棄，直接“躺平”，再也提不起心氣兒去主動塑造命運。

這說明，今天企業面臨的問題既有因策略和領導力不足引發的身心俱疲，也有環境變化導致。在過去相對穩定的戰略環境產生的管理觀念，今天可能已經有明顯的滯后性，已經無法幫助我們有效應對這個動蕩的時代。

我們只有重新梳理變局時代管理的核心理念，才能更有效地駕馭時代。

如何駕馭不確定性？

變局時代最大的挑戰其實就是不確定性，戰爭本質上就是充滿不確定的代表性領域。《孫子兵法》中有句話叫“兵形象水”，意思是不確定的動態變化就像流水一樣，水無常形。在很大程度上，戰爭的藝術要求你必須能在動蕩而不確定的環境中打勝仗。在《定力：變局時代管理的底層邏輯》這本書的第一部分，我主要圍繞“為什么環境越不確定越需要長期主義”展開的討論。

今天很多中小企業都面臨巨大的生存壓力，但是我們仍要考慮長遠的追求和發展，協調好短期和長期之間的關系。

還有一點也很重要，在動蕩和不確定的環境中，我們決策的基本原則是什么？在我看來，在不確定的環境中，好的戰略決策一般具備兩個要素：一是要有清晰的戰略意圖，作為長遠的基本框架；二是為可能到來的種種不確定留足空間，以此保持開放和靈活性。我們的信念和使命越堅定越好，越清晰越好；我們的手段和策略則是越靈活越好，越敏捷越好。

如何駕馭逆境？

變局時代的企業確實要面臨更多的挑戰，遇到更多的逆境，也注定要打更多更大的惡仗、硬仗，甚至是生死突圍之戰。在此背景下，應對逆境的能力是變局時代企業管理者必備的基本功之一。

在《定力》這本書的第二部分，我主要圍繞逆境中領導力的基本要素展開論述。我舉了一些案例，比如紅軍長征是非常典型的逆境翻盤案例；曾國藩從人生最困難的時期走出來，也值得今天的企業管理者研究；我還引用了古希臘色諾芬帶領雇傭軍實現生死突圍的案例。

基于這三個案例，我總結出了逆境管理的“北斗模式”。“北斗模式”就像北斗七星一樣，同樣由七大要素構成，包括：堅定的意志力、敏銳的洞察力、果斷的決策力、良好的溝通力、堅決的執行力、敏捷的響應力，以及強大的復原力。

真正好的領導，無論所在企業大還是小，絕不允許沮喪、無力感之類的負面情緒來影響自己和組織。其他人可以沮喪，領導者不能沮喪；其他人可以迷茫，領導人反而要指明方向。越是在負能量爆棚的環境中，領導者就越要把積極的正能量傳遞給組織的每一位成員。領導者不能倒下，這是領導者的必備素質。倘若領導者自己都倒下了，組織也將不復存在。我認為這是逆境領導力的關鍵。

如何駕馭周期？

動蕩的環境充滿不確定性，但從較長的歷史時段看，每一段動蕩的歲月都呈現出周期性。換言之，它們都是歷史長河里的一段周期。弄清楚了這個事實，我們就需要具備周期思維。

周期思維是變局時代戰略思維里非常重要的組成部分。

過去，企業管理者只關注眼前的事件就可以；今天，企業家和管理層必須關注周期，了解周期興衰更替的歷史，在此基礎上提前進行戰略布局。這樣我們就可以理解周期、擁抱周期，甚至利用周期。在歷史的周期性變動中，我們也能更加游刃有余地把握好自己和組織的命運，而不是隨波逐流。所以我在《定力》這本書的第三部分主要論述了周期問題的重要性。

如何修煉定力？

本書的最后一部分，我回歸主題，重點討論了定力問題。無論是駕馭不確定性、駕馭逆境，還是駕馭周期，一個關鍵的戰略理念就是戰略定力。

比如，在晚清那個充滿動蕩的時代，湘軍將領羅澤南曾說過一句話“亂極時站得住，才是有用之學”。越是動蕩混亂的時代，越要站穩腳跟，這才是真正有用的學問。這句話體現了戰略定力的重要性。人絕不可輕易地為亂世所動搖。越是動蕩越困難，我們越需要定力。

從領導力的角度看，不確定性、逆境、周期，以及戰略定力，都是大變局時代戰略管理的基本理念，也就是底層邏輯。

在《定力：變局時代管理的底層邏輯》這本書中，我從這些方面入手，希望大家能切實提升自己駕馭動蕩和不確定環境的能力，把握自己和組織的命運。

整理：文展春

北大國發院